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经营我的公司，锻炼你的经理
企业经理人决策和经营失误对企业而言是昂贵的学费！
实际上，企业不是学校！经理人怎样学习经营？经理人如何强化市场竞争的能量？
《商战》欢迎您派出5—6位经理，来经营我们的虚拟公司，提高他们的经营能力——
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六轮决策，模拟企业六年的经营，实务涉及企业战略、采购、生产、营销、组织、人力、财务、研发等领域；
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销售收入、每股收益、投资回报率、债券评级、股票市值、战略六项评估指标检验经营绩效；
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5家企业，在一个市场里竞争，没有硝烟的商战，资深教练为你保驾护航，优胜经营团队将获得商场精英奖（人民币10000元）
经营期间，教练将系统讲解有关经营管理知识，随时提供实战咨询意见
课程模块
需求预期——提升管理层的大局观，提高管理者统筹规划的能力，加强对公司运营的宏观认识，包括战略管理、投融资管理、财务管理、生产运营管理、物流管理、市场营销等各个方面。
生产和人力资源管理——有效控制成本，合理配置人力资源，提高企业绩效。
市场营销——从实际的市场分析出发，确定产品和市场合理的定位，制定有效的营销策略，提高企业市场的竞争力。
财务管理——了解资金在公司内如何流动以及资金分配的重要原则，学习重要的财务理论，分析财务数据，深刻理解重要财务指标的意义，从而提高学员做出合理决策的能力。（成本控制，最低的投资，最高的回报，提高资金利用率）
服务客户
宝钢集团，BP中国，氯碱化工股份有限公司，均瑶集团，中国移动，上海宝松重型机械工程有限公司，上海欧标冶金机械制造有限公司等大型企业
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